????????????? ——《集團公司中高管及骨干管理能力提升培訓班》心得

??? 12月10日，集團公司第一期中高管及骨干人員管理能力提升培訓班在廈門大學經濟學院舉行，五天時間，72名黃河路橋人匯聚一堂，聆聽程文文、歐陽永金、楊熠、吳隆增、莊偉、蔡偉毅、朱泉鷹等知名專家教授的精彩教學，課程包括《非人力資源經理的人力資源管理》、《施工項目管理重點與難點》、《財務成本管理新思維》、《團隊建設與卓越領導力》、《陽光心態與壓力管理》、《宏觀經濟形勢》、《領導干部的法治思維》等內容。

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時值2018年濟南發展、路橋騰飛的大好契機，本次培訓有如及時雨，課程設置與集團公司發展緊密結合，涉及政治、經濟、法律、人力資源、工程施工、財務成本、黨建等領域，令人耳目一新，受益匪淺。當今社會已經是多元化的世界，各行各業乃至各個領域邊界逐漸模糊，體現在管理工作上，再不是單純的各自為政，只有不斷汲取知識能量、全面提升綜合技能，做高素質管理人才，才能滿足企業高速發展的需要，實現共贏?？偨Y學習心得如下：

一、?以人為本、專注主業

企業最重要的資產是人，在企業中真正從事人力資源工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由其具體執行。作為一個直接管理者，如何配合人力資源部門開展有效的人員管理工作，并在員工的使用、培訓、激勵、績效評估方面加以有效運用？如何從政策建議及制度執行的角度配合企業實現人力資源管理的戰略目標？通過學習，深入了解了人力資源管理的職能，分解到頂層設計、策略制定及操作層面工作內容中，值得我們深思。

作為一個道路工程施工單位，首先要做到專注主業，立足項目管理的前期、實施、收尾環節，實現整體設計、制度落地、流程規范、細節管理，認識到“項目是唯一的，我們追求全過程項目管理和項目的成功”。結合工作實際，自查企業制度全覆蓋情況，保障實現企業管理目標。

二、?業財融合、戰略落地

據調查，財務成本管理只在財務部門實施，效果不超過5%。成本控制不在后期核算時實現，而是在決策前端設計環節保障實現的可能。蘋果手機即是典型的價值鏈成本管理案例，通過全方位推進的低成本策略實現只占20%的市場，完成行業利潤的79%。 “供應商中轉倉”、“美國西南航空公司”案例，充分展現了業財融合的威力。業財融合要求財務人員全過程參與、嵌入、影響公司的日常經營，并要具備滲透其他業務部門的素質。戰略導向之下，戰略地圖的出現也對各個部門提出了財務思維的要求，運用“平衡計分卡”體系，設定不同的戰略目標，通過目標分解，制定具體行動方案，通過每一個員工的共同努力，確保戰略落地。

三、?優化環境、創新思維

今天的中國，正走在中華民族偉大復興的道路上，國家統一、社會安定、政治清明、法制健全。

創新黨建思維，不忘初心，牢記使命，認真學習《中國共產黨支部工作條例》，結合實際工作，找準切入點和突破口，使企業黨建和業務經營相互促進、相得益彰，真正把黨建工作成效轉化為企業發展優勢，把黨建工作水平轉化為企業綜合實力，發揮國有企業黨建引領作用，打造過硬基層黨支部戰斗堡壘。

創新法律思維，在法制理念的基礎上，運用法律規范、法律原則、法律精神和法律邏輯解決問題，優化企業管理，及時更新普及法律知識，建立訴訟典型案件庫，發揮法律專家能效，主動規避法律風險，確保企業在法治軌道上合法創新，健康發展。

???創新團隊建設，學習卓越領導藝術，通過分享、尊重、關懷來抓人心，帶隊伍，塑造陽光心態，弘揚正能量。

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2018年，黃河路橋與時俱進、開創輝煌，完成了資本、人才、技術、文化的積累。2019年，我們黃河路橋人站在新的起跑線上，面對紛繁更迭的新時代、新機遇、新挑戰，學以致用，多元智能、跨界管理、創新思維，爭做高素質人才，為黃河路橋的騰飛貢獻力量。

未來已來，你來不來？

（文 審計法務部管仁峰 編輯 劉俊兵）????????????????????????

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